PMO - Conduite de projet

L’essentiel est sans cesse menacé par l’insignifiant.
René Char

Nos services

  • Des niveaux d'intervention gradués
  • Une double capitalisation sur les technicités et l'expérience personnelle
  • Une culture du travail en mode projet

PMO 2012 V0.5

 

Mise en place d’un dispositif de gestion de projet
  • Au lancement d’un projet, ou pour recadrer un projet qui dérive
  • Outillage adapté de suivi de l'avancement, des coûts et des risques, gestion documentaire
  • Mode de fonctionnement : organisation projet, circuits de prise de décision, dimensionnement des chantiers, identification des compétences

Secrétariat de projet

  • Préparation des réunions (invitations, supports), formalisation des CR, gestion du référentiel documentaire
  • Suivi budget, planning, charges, risques, plans d’action
  • Reporting au pilote de projet, remontée d’alertes

(Assistance au) pilotage

  • Coordination et priorisation des chantiers, analyse d’impact inter-chantiers, latéralisation de projets, task force
  • Réalisation de plan de charge, analyse de risques, articulation vision court/moyen/long terme
  • Pilotage de (sous) projet / programme

Coaching

  • Efficacité personnelle, analyse de comportement, dynamique de groupe, team building
  • Théorie de l’engagement, management par objectif, gestion d’entretien, accompagnement personnel
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Nos méthodes et outils

  • Référentiels méthodologiques : gestion de projet (ALM, UP, XP, SCRUM, TDD, lean software development, Kanban)  coaching (analyse transactionnelle, PCM, modèle Herrmann, modèle ISP de Kuhlthau), certification PMI, IPMA, Prince 2
  • Outils : boite à outils Henix, gestion de temps /ressources (MS project, GANTT project), Gestion documentaire (Clearcase, HotOffice, QuickPlace, Alfresco)