PMO - Conduite de projet
L’essentiel est sans cesse menacé par l’insignifiant.
René Char
Nos services
- Des niveaux d'intervention gradués
- Une double capitalisation sur les technicités et l'expérience personnelle
- Une culture du travail en mode projet
Mise en place d’un dispositif de gestion de projet
- Au lancement d’un projet, ou pour recadrer un projet qui dérive
- Outillage adapté de suivi de l'avancement, des coûts et des risques, gestion documentaire
- Mode de fonctionnement : organisation projet, circuits de prise de décision, dimensionnement des chantiers, identification des compétences
Secrétariat de projet
- Préparation des réunions (invitations, supports), formalisation des CR, gestion du référentiel documentaire
- Suivi budget, planning, charges, risques, plans d’action
- Reporting au pilote de projet, remontée d’alertes
(Assistance au) pilotage
- Coordination et priorisation des chantiers, analyse d’impact inter-chantiers, latéralisation de projets, task force
- Réalisation de plan de charge, analyse de risques, articulation vision court/moyen/long terme
- Pilotage de (sous) projet / programme
Coaching
- Efficacité personnelle, analyse de comportement, dynamique de groupe, team building
- Théorie de l’engagement, management par objectif, gestion d’entretien, accompagnement personnel

Nos méthodes et outils
- Référentiels méthodologiques : gestion de projet (ALM, UP, XP, SCRUM, TDD, lean software development, Kanban) coaching (analyse transactionnelle, PCM, modèle Herrmann, modèle ISP de Kuhlthau), certification PMI, IPMA, Prince 2
- Outils : boite à outils Henix, gestion de temps /ressources (MS project, GANTT project), Gestion documentaire (Clearcase, HotOffice, QuickPlace, Alfresco)