Mise en place d’un dispositif de gestion de projet

• Au lancement d’un projet, ou pour recadrer un projet qui dérive
• Outillage adapté de suivi de l'avancement, des coûts et des risques, gestion documentaire
• Mode de fonctionnement : organisation projet, circuits de prise de décision, dimensionnement des chantiers, identification des compétences

Secrétariat de projet

• Préparation des réunions (invitations, supports), formalisation des CR, gestion du référentiel documentaire
• Suivi budget, planning, charges, risques, plans d’action
• Reporting au pilote de projet, remontée d’alertes

(Assistance au) pilotage

• Coordination et priorisation des chantiers, analyse d’impact inter-chantiers, latéralisation de projets, task force
• Réalisation de plan de charge, analyse de risques, articulation vision court/moyen/long terme
  
• Pilotage de (sous) projet / programme

Coaching

• Efficacité personnelle, analyse de comportement, dynamique de groupe, team building
• Théorie de l’engagement, management par objectif, gestion d’entretien, accompagnement personnel