Henix Politique RSE

 Notre politique RSE 

Au côté des politiques publiques et des consciences citoyennes, en tant qu'acteur économique, Henix a une responsabilité et un impact sur son environnement.

A notre échelle, et c'est d'autant plus symbolique que notre activité est structurellement sobre, nous voulons impacter positivement notre environnement, contribuer à une solution générale, "faire notre part" (cf. la légende du colibris).

Nous sommes signataires du Pacte Mondial de l'ONU, et mettons en œuvre les actions suivantes :

Pact sociétal, environnemental et économique SOCIÉTALENVIRONNEMENTALECONOMIQUEPratiques RH responsables et signataire du Manifeste pour la reconversion des femmes dans le numériqueSubventions d’organismes reconnus d’utilité public et à but non lucratifCofinancement des initiatives citoyennes de nos collaborateurs (Planète Urgence)Investissement dans la formation initiale et reconversion-employabilité des collaborateursActivités concentrée sur un marché de niche en expansion : la Qualité LogicielleStratégie mixte de consolidation et de diversificationVeille technologique très activeBénéfices capitalisés et réinvestisBonnes pratiques environnementalesSubvention et participation citoyenne au think tank The Shift Project pour favoriser la transition carboneBilan carbone régulier et réflexion sur l’impact environnemental de notre activité

 Politique Sociétale 

 

Investissement dans la formation initiale et la reconversion

 

Nous sommes pionniers (depuis 2006) dans l'évolution du paradigme de la reconversion en France en passant d'une logique de "formation puis accompagnement du retour à l'emploi" à  une logique "obtention d'une promesse d'embauche puis formation". Au sein de nos Écoles, nous contribuons ainsi à environ 250 retours à l'emploi par an (avec notamment la majorité des recrutements d'Henix).
Nous favorisons également l'apprentissage et les contrats de professionnalisation bien que l'alternance soit une contrainte forte dans nos métiers du service.

Ré-employabilité des collaborateurs

 

Les métiers des services en informatique étant structurellement changeants, le risque d'attrition de la ré-employabilité de chacun est réel. La recherche d'une bonne ré-employabilité à long terme de nos collaborateurs est de fait garante d'un futur serein pour le collaborateur mais également pour l'entreprise (consolidation, développement et diversification des compétences et expertises).

Pratiques RH responsables

 

Nous avons 49 % de femmes et veillons à l'équité salariale. Nous sommes signataires du Manifeste pour la reconversion des femmes dans le numérique. Nous avons mis en œuvre une GPEC et apportons un soin spécial à l'évolution et à la ré-employabilité de nos collaborateurs. 

 

Subvention d'organismes

 

Nous subventionnons des organismes reconnus d'utilité publique à but non lucratif tels que les Restos du cœur.

 

Cofinancement des initiatives citoyennes de nos collaborateurs

 

Nous soutenons les initiatives citoyennes de nos collaborateurs telles que Planète Urgence.

 Politique Environnementale 

 

Bonnes pratiques environnementales

 

Nous sommes dans une recherche constante de sobriété énergétique : mise en arrêt des appareils non utilisés - notamment les nuits et les week-ends -, utilisation modérée de la climatisation, etc.

Nous veillons également au tri systématique de nos déchets recyclables et participons au financement des Vélib' de nos collaborateurs.

Transition énergétique

 

Nous subventionnons et participons au think tank 'The Shift Project' pour favoriser la transition énergétique.

 

Bilan carbone

 

Nous faisons régulièrement le point sur notre bilan carbone et réfléchissons aux moyens de limiter et de réduire l'impact environnemental de notre activité.

Cofinancement des initiatives citoyennes de nos collaborateurs

 

Nous soutenons les initiatives citoyennes de nos collaborateurs telles que Planète Urgence.

 Politique Economique 

 

Henix s'est structurée autour de valeurs qui constituent aujourd'hui notre culture d'entreprise, et qui sont porteuses d'avenir et créatrices de richesse à la fois pour nos clients et pour l'ensemble de nos collaborateurs : Pertinence, Proximité et Pérennité.

Notre croissance pérenne est le résultat de la mise en œuvre des mesures suivantes :

Investissement dans la formation initiale et la reconversion

 

Nous sommes pionniers (depuis 2006) dans l'évolution du paradigme de la reconversion en France en passant d'une logique de "formation puis accompagnement du retour à l'emploi" à  une logique "obtention d'une promesse d'embauche puis formation". Au sein de nos Écoles, nous contribuons ainsi à environ 250 retours à l'emploi par an (avec notamment la majorité des recrutements d'Henix).
Nous favorisons également l'apprentissage et les contrats de professionnalisation bien que l'alternance soit une contrainte forte dans nos métiers du service.

Ré-employabilité des collaborateurs

 

Les métiers des services en informatique étant structurellement changeants, le risque d'attrition de la ré-employabilité de chacun est réel La recherche d'une bonne ré-employabilité à long terme de nos collaborateurs est de fait garante d'un futur serein pour le collaborateur mais également pour l'entreprise (consolidation, développement et diversification des compétences et expertises).

Activité concentrée sur un marché de niche en expansion : la Qualité Logicielle

 

Notre activité, centrée sur la Qualité Logicielle, se déploie sur les trois volets essentiels de cette activité de niche :​

  • L'édition de logiciel : nous sommes l'éditeur de la suite open source SQUASH, qui permet la gestion du patrimoine de tests et l'automatisation des tests, et qui est s'intègre nativement à de nombreux écosystèmes ;

  • Les services : conseil outillage et méthodes et réalisation de prestations de services autour de la Qualité Logicielle ;

  • La formation : via notre École de la Qualité Logicielle, nous contribuons à environ 250 retours à l'emploi par an aux métiers du numérique.

Stratégie mixte de consolidation et de diversification

 

Notre stratégie repose sur deux axes :

  • La consolidation de notre position de leader indépendant de la qualité logicielle par le renforcement de notre offre et de nos compétences sur cette activité de niche afin d'adresser les besoins et enjeux des clients ;

  • La diversification de nos métiers, notamment vers l'AMO, qui constitue un levier de croissance et une opportunité d'évolution pour nos collaborateurs expérimentés.

Veille technologique très active

 

Notre cellule de veille technologique est très active​ et se concentre autour de trois axes :

  • Une solide implication autour de Communautés Open Sources internationales, ayant donnée lieu à des partenariats, qui nous permettent de de suivre les évolutions technologiques en amont et d'en déceler les tendances ;

  • Une participation professionnelles à des salons sur la Qualité Logicielle. Entres autres, nous organisons nous-même le Club Qualité Logicielle, qui permet d'échanger autour de REX de Grands Comptes et de présenter des travaux de recherche universitaires ;

  • Une activité propre de Recherche et Développement, à commencer par notre suite de gestion de patrimoine de tests, SQUASH, mais également dans des domaines comme la Transformation Digitale et les orientations d'Agilité à l’Échelle que l'on peut donner aux outils de test.

Bénéfices capitalisés et réinvestis

 

Nos bénéfices sont systématiquement capitalisés et réinvestis dans nos activités de R&D et pour la consolidation et le développement de nos services.